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创业成为独角兽的可能性

时间:2018-09-12来源:互联网 作者:编辑 点击:
引言创业的过程,基本上就是将粗糙的想法转变成一家公司。在我们深入探讨如何成为企业家之前,我们需要思考为什么创业?清楚地知道自己创业的原因非常重要,因为它会使你想清

引言创业的过程,基本上就是将粗糙的想法转变成一家公司。在我们深入探讨如何成为企业家之前,我们需要思考为什么创业?清楚地知道自己创业的原因非常重要,因为它会使你想清楚这个决定正确与否。

不同的潜在创业者具有一些共同的创业动力,但一旦他们全面考察了所有的得失之后,他们往往会发现创建一家公司并不是帮助他们实现目标的最佳方式。因此,创业者的创业动机是判断他是否为成功创业做好了准备。

追求巨额财务回报

许多人创业是希望变得极为富有。他们设想自己会开启下一个Facebook或Google,但是有幸达到这种程度的几率小之又小。在这个时代的所有公司中,只有很小一部分能够真正达到那样的规模。下面是一张来自CBN网站的漏斗图。

创业成为独角兽的可能性

它展示了有多少种子轮的科技公司进入到不同的融资阶段。据此,即使我们将野心降低一点,比如成为一家独角兽公司,达到10亿美元的估值,我们仍然会面临极大的困难。事实上,只有1%的种子轮公司能够走完这个漏斗的所有环节。

拿到第六轮融资,即便如此也不一定意味着成为独角兽,但会有很高相关性。大部分独角兽公司,都至少经历了六轮融资。因此,你需要一个真正伟大的想法,来达到那样的程度。它必须是独特的、可防御的,并且有很大的市场。同时,你能够极其有效地执行它,换句话说,就是你必须努力工作。

你要能够吸引到正确的人,以及你要能够在战略上胜过你的竞争对手。同时,你也需要非常非常地幸运,因为有很多事情可能会阻碍你成功。而且,其中大部分都不在你的掌控之中。

我们需要认清,随着时间的推移,公司要走完这个漏斗会变得越来越难。你不仅仅是面临着更多的人创业,需要和更多的人竞争,而且创业公司运营会因为许多原因变得越来越贵,特别是在湾区这儿。

不仅如此,投资人也会有更高的期望,因此你们会发现估值倍数已经开始下降,尤其是在公共市场上。也许,最重要的是因为侵蚀现存公司的地位变得尤为艰难。它们不再是十几二十年前尾大不掉、行动缓慢的庞然大物。他们清楚如何从市场地位中获益。你们中的一些人会想创业当然会很艰难,但作为创始人能够得到多得多的股份。这显然是赚大钱的唯一途径。

两种不同获得巨额财务回报的方式

情境一:你是一个创始人,你创立一家类似Uber的宠物照看公司。这是一个很棒的想法,而且你干得也不错,所以你在某个时候把公司以1亿美元出售,并且你成功地避免了股权稀释,你的股份在那个时候可能仍然高达10%,所以你得到了1千万美金,这是个很不错的结果。然而,这是很小一部分创业者能够收获的结果。所以,这是一个幸运的例子。

1亿美金要比10亿美金容易一点,但也极其稀少。实际上,你很有可能在这条路径上一无所获。因为你可能会因为某种原因关掉公司。通常你会看到一家公司被收购。在很多情况下,创始人仍会因为投资人的流动性偏好而一无所获,所以你在退出前能融到多少钱成为了关键。因此,这真的是一条高风险路径。

情景二:你加入一家后期公司,并帮助它从5亿美金的估值成长为200亿美金。即使你刚从大学毕业,通过加入这类公司你同样可以获得相当的财务回报。如果你有几年相关经验,你将获得很好的期权奖励。而且你也能获得很高的薪资。如果你加入得更早,你可能赚得更多。如果你有更多经验,你也可能赚得更多。这是一个很好的基准。

你很可能知道现在市场上对有经验的技术员工竞争非常激烈,特别是对于产品岗位。如果你选择得好,你同样可以在这条路径上获得1千万美金。如果你选得足够好,你能在一家公司还不是独角兽时发现一家“Facebook”或者“Google”,那么你会赚的多得多。因此Facebook的第100位工程师在财务回报上要比绝大部分创业者好得多。

当然,也有可能你选错了公司,无法得到足够成长。因为刚才讨论的是40倍的成长,这是很难的。但关键在于,你是在它的很靠后的阶段加入的。因此,你会得到更多的信息。你能够看到它以往的表现,你能够见到一些团队成员,你可以理解竞争格局。

即使你不能找到一家这种增长程度的公司,你也有很大机会找到一家能够有所增长的公司。实际上你的股权价值很可能已经不是零了。因此,你有很好的机会获得一个正向的回报,或者甚至更多的回报。

最后,如果你建立了一家公司,你进行长期投入,很可能你会投入十年或更多,然后你仍有可能会失败。但如果你加入一家建立好的公司,你可以在那里工作,好几年,你可以知道它是否会成长。

如果不是,你可以很容易离开并接着尝试。而且你实际上可以在十年之间为几家不同的公司工作。这极大增加了你成功的机会。所以,最后的结论是有不同的路径可以获取巨大的财务回报。而加入一家建立好的公司是风险低得多的路径。

追求最大化影响力

很多人希望通过建立公司来最大化他们的影响。通常地,财务回报也会不错。但是当你加入一家建立好的公司,你会有更大的优势。你会接触到他们已有的用户,很可能已经有成千上万,甚至10亿。你能够在已经建设起来的良好基础上工作。而且你和一个已经组建好的团队合作。他们将会帮助你成功。

即使是员工也能创造巨大影响力。例如,Quip的头头BretTaylor,他在创业之前加入了已经超过1000名员工的Google。在那里,他牵头创造了谷歌地图。谷歌地图已经被成千上万的人使用。

Asana的联合创始人Justin Rosenstein曾加入Google并且在Gmail之中开发了Gchat的原型。那是十多年之前,至今仍然被很多人使用。之后不久,他又去了已经有一百多名员工的Facebook,他领导了黑客马拉松项目并创造了“赞”的按钮。

因此,你今天仍然可以加入Facebook和Google并且开发一些可以影响数十亿人的项目。即使你的贡献只占产品表面上的很小一部分,你也可以拥有巨大的影响。因此,如果你想要成为创业者并最大化影响力,这些都是一些你可以对比参照的例子。

生活方式的一种追求

每个人都有自己对创业生活的想象。总体上,媒体喜欢把创业描述得令人向往,强调创立和融资的里程碑。他们倾向于谈论成功故事并忽略失败的例子。这些创业者自己则像是鸭子,他们表面上很平静,但在水下面,他们用尽全力地划动。但你只能看到表面上的他们,热情而专注。实际上,创业更像是硅谷中演绎的那样,压力山大。

原因在于,你的团队依赖你,他们把他们最好的几年都堵在了你讲的故事上。然后HR还要在每周敲打他们好几次,所以你一直担心失去他们。每一次融资都感觉死去活来。而且你的竞争者也在试着干掉你。你总是感受到时间分配的压力,因为你很难在公司、家庭和你自己之间取得平衡。

另外,人们也会假设成为创始人就能够掌控和分配自己的时间。而实际上根本不可能。你可能大部分时间都花在解决不断冒出来的问题或者冲突上,而且得随时待机,你基本上很难在假期或者周末关掉手机。

而且你也是榜样。如果,你有所懈怠,那么整个团队也会。所以,如果你想要拥有某种生活方式,这样的创业并不适合你,你应该成为一个小企业的创业者。那样的话,你可以对生活方式有很好的控制,只是财务回报和影响力都会更小。

以上说明了创业并非是你们最大化财务回报或影响力的最好方式。想要最大化财务回报或影响力,你应该加入一家建立好的公司。同样地,创业的真相和你们通常在媒体上所看到的也不同。

所以,如果你们想创业,你应该下定决心投入多年的努力,这甚至与训练成为一个专业运动员的努力相当。当然,你仍然有可能会失败。

创业的最佳理由

创建一家公司最好的理由,即最根本的是你非做不可,这包含两个方面。首先是热情,热情之所以非常重要,是因为创建一家公司可能会有很多困难,因此你需要热情去坚持下去,并且你也需要热情去吸引优秀员工加入。

第二点是你是合适的人来创建这家公司。因此,如果你不去做,这个世界就会有重大损失。这就意味着你的想法本身很有价值,并且也意味着你就是那个最合适不过的人来实现这个想法。如果最合适的另有其人,他们很可能会超过你并创造更有价值的东西。

真正准备好成功创业在于,他们创建一家公司是因为他们感觉到这是他们下一步唯一能做的事。

文: 亲民投资网(http://www.touziqin.com)创始人,互联网观察员,数十家科技媒体专栏作者。

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